Nreal创始人兼CEO徐驰：增强现实，空间互联网的新时代

我们相信在元宇宙赛道上，中国有机会能去参与定义行业，定义规则，定义产品。

12月16-17日，创业邦100未来独角兽峰会暨2021创业邦年会在上海举办。

本次峰会以“超越商业”为主题，邀请到了最具代表性的标杆企业、投资机构及其代表，聚焦未来独角兽的成⻓历变，解读品牌背后超越商业的社会价值，在洞察中寻找超越的力量。

此次⼤会还颁发了“创业邦年度创业者” “创业邦年度投资⼈” 和“2021创业邦100未来独角兽”。同时，峰会还特别展示未来独角兽企业ESG创新案例，激励更多的企业践行社会责任。

本次峰会现场，Nreal创始人兼CEO徐驰进行了名为《增强现实，空间互联网的新时代》的主题演讲，犀利观点如下：

1、我们相信在元宇宙赛道上，中国有机会能去参与定义行业，定义规则，定义产品。

2、关于元宇宙，有一个普遍的争论，到底创造一个平行的宇宙还是把真实的世界打通？很多科幻影片给出的答案是：人类把真实的世界毁掉了，不得已创造了一个新的世界。但Nreal希望创造的是能让真实世界更多彩，增强现实的体验。

3、Nreal希望创造的是一个把真实的世界做得更多彩，让大家在上面承载更好体验的世界。我们认为，混合现实是终极答案。

以下为演讲内容，由创业邦整理：

上午好，跟大家分享一下我对元宇宙的理解。

中国咖啡企业在美国上市的时候，我思考过：中国咖啡和美国咖啡的差在哪儿？最后的答案是差在“自信”。

希望有一天我们讲中国的爱马仕和法国的爱马仕差距在哪儿，中国的元宇宙和美国的元宇宙差距在哪儿时，我们能够相信，中国能去定义规则。

其实太多的动画片里讲过元宇宙，我们见过很多大公司做过尝试了。客观地讲这一块并不容易，我们要把技术上的东西、AI上的东西，浓缩到非常小的硬件上面去。

这是今天能做的一个情况，我们一直致力于打造非常轻巧的设备，场景、原理大家能想得通，只要有好的硬件，就能够给行业带来快速的推广。

关于元宇宙，有一个普遍的争论，到底创造一个平行的宇宙还是把真实的世界打通？很多科幻影片给出了答案：我们把真实的世界毁掉了，不得已创造了一个新的世界。

科幻有时候更喜欢暗黑，我们创造的是一个把真实的世界做得更多彩，让大家在上面承载更好体验的世界。从Nreal的角度讲，我们认为混合现实是终极答案。

从终端来讲，大家经历过PC和手机，一直在想下一个终端是什么样子？过去的手机如此成熟，让我们忽略掉了整个互联网世界，被一个小长方形给限制住了，这不是对的方向。

相信两代人之后，他们一定会过来问，为什么你们要用一个小盒子进入互联网的世界？我们相信智能手机之后，在脑机接口到来之前，AR眼镜可能是人类需要的最后一块屏。

这个其实是一个很好的对比，过去15年就是这样的一个世界，我们活在这边(真实世界)，觉得真正的世界是3D的。我们更希望像钢铁侠一样，戴上眼镜能看到一个虚实的世界，我们认为这是下一代互联网应该有的样子，或许到了2030年，全世界会有超过10亿人是戴着AR眼镜的。

人们往往会高估两三年技术带来的变化，从2007年IPhone诞生以来，到2017年全球有超过85亿部智能手机被生产出来。我们非常期待，越来越多的公司跳到这里面，看一下到底未来还会有哪些变化？

这个图是行业内大家公认的，对这个行业的架构做了一些拆分。我把去中心化的东西拿掉了，在不同的国家，有可能有些东西是中心化的，有些是去中心化的，这个东西不重要。但体验层是永远不变的，人们永远追求吃喝玩乐、衣食住行等等，区别是当它的画布从长方形变成无限的时候，会有越来越多的3D分发工具。

如今，大家会发现另外一个大的趋势，在今天移动互联网阶段，数据其实是在应用层的。因为手机屏幕的原因，无论用的抖音还是微信，谁能把广告植入，谁就用得更好。因为手机屏幕太小了，当使用PC屏幕时，入口是浏览器；当通过Nreal的AR眼镜使用3D多屏幕时，我可以在看着爱奇艺时，也开着微信，突然间收到快手短视频的链接，那谁是流量的入口？谁是数据的入口？由此发现操作系统又一次回到本源，成为流量的入口。

当人们戴上眼镜之后，我们会发现，获取数据的强度跟今天的手机完全不是一个数量级的。这些数据是可怕的，同样这些数据也会越来越强，往操作系统下面去沉淀。这种情况下，可以看到数据层在未来的Metaverse（一般指元宇宙）会越来越重要。

我个人认为有三个角度可以切入Metaverse (元宇宙)。第一，从硬件切入，在这上面形成规模之后，可以把这个生态做成Metaverse，或者通过熟人的网络建立硬件，在硬件上构建UGC的平台，创造可联接的平台；第二，是从分享体验切入，就是可以给到其他平台完全没有的体验，能够吸引用户形成黏性；第三，是从游戏切入，更加轻量化的带有社交属性的游戏，也会慢慢走进来，除了游戏，我们未来会有更多的娱乐类的体验，在Metaverse或者3D的画风下，比如说直播、购物等，都会在小屏幕上有大的升级。

其实，每一次平台的更迭，硬件都是第一波起来的。

在硬件形成的规模之上，能够看到后面的内容慢慢形成规模。对比之前的手机，我们现在的设备像人的衣服一样，很可能未来是电子功能和时尚手机的完美结合。这个让C端的用户接受可能比较慢，那么谁能更快的优化用户体验，就更容易赢得这个市场。

那么，第一步是什么？大家都知道未来可能是10年或15年一个周期，对于创业公司来说，第一步怎么走？

这个可以参考很多大厂曾经的路径，平台的更迭不是一蹴而就的。对应今天的条件，无论是终端，包括内容生态，都并不成熟。我们要做的，不是用一个产品替代掉手机，而是把移动互联网空间化。我们可以把2D的内容做成大屏的空间化体验，慢慢增加到3D的交互，再达到终极形态。

目前，Nreal做得最好的一件事，是2019年产品亮相以来，大家真的愿意戴出来，每天能够使用的面向ToC的产品。

一路走来，Nreal赢得了很多认可。现在来看，其实3G带来了智能手机的蓬勃发展，4G带来了短视频的繁荣，未来，或许5G在To C端的差异化将是AR、VR。我们很庆幸，一路走来，得到了一线的基金支持，感谢投资人相信我们，相信这些行业不是由美国公司来引领的。

基于Nreal对市场的调研，空间视频化会有机会成为拉动蛋糕增长的曲线，无论是大屏的观影，还是多屏的交互式体验，都跟游戏相关，这些场景今天都可以实现了。

当初，我们在韩国的第一次商业化尝试时，发现了一些有趣的数据，视频类的体验是占据前三的重要场景。在韩国，第一是游戏，第二是Netflix，我们给到比今天的平台更好的一块显示屏。围绕这样的想法，会发现所有的场景，其实能够快速切到用户的场景里面去，结合今天已有的生态，可以给大家带来快速的升级体验。

基于这样的想法，我们的设备从第一代“Nreal Light”，到后面给大家即插即用的体验。在硬件之外，我们的Nebula系统，可以在3D空间做影射。去年八月，我们率先在韩国实现了商业化，也正在日本、欧美做商业化的尝试。在第一代产品发布后，基于过往经验，我们又推出了新产品Nreal Air，我们想把它打造成一个更能被大家接受的，叫做“everyday air”，就是戴出来就像一个普通的墨镜。虽然它轻巧，去能够提供高足够丰富和充实的视频AR体验。

未来，Nreal将有更多全新的AR化内容带给大家，希望未来，眼镜不仅能跟手机这样的生态配合，还能实现跟更多终端的融合。

谢谢大家！

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